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二股をかけたのではなく、桃源社にたいしては〈入札決定後の三月六日以降に桃源社から一○○億の融資申込みがあり三月二五日に融資した〉といっている。 また、〈桃源社からの融資申込みの窓口はアークビル支店であり〉、〈地元のF銀行大森支店、また本部への連絡が不十分であったため、大田区に対し大変なご心労と迷惑をかけた結果となってしまった〉といいわけしている。
一○○億円もの巨額の融資が、一支店で決済できるとは考えられない。 何人かの同行行員に確かめた。
行員たちは、「各支店長の権限が大幅に拡大されてきているが、一支店長のハラ一つで一○○億円の融資を決められるわけがない」「いい逃れをいってるんですよ」といった。 これは、部下の行員たちには〈公ある。
共の役に立つ〉という〈使命感と誇り〉を説きながら、本店の責任を支店にかぶせるという背信行為でもまず、東京法務局で、株式会社桃源社の登記簿謄本をとった。 登記簿では、本店が千代田区紀尾井町となっていたが、電話帳にも載っていなかった。

Ｎの番号案内で確かめたが、やはりなかった。 ただ、謄本の役員欄を見ると、Ｓ吉之助社長の住所が登記の本店住所と同じだった。
調べると、そこには社長個人の名義で電話もあった。 登記簿上の桃源社本店住所には、高級マンションのロイヤルハィッがあり、その四階に、社長と同社取締役でもある妻のＳツヤと彼らの息子などの家族が住んでいるにすぎなかった。
「本部」と呼んでいる実質的な本社は、登記簿にも記載されていない港区麻布台の桃源社ビルのなかにあった。 「本部」を訪ねると、社長は留守で留守番役の社員が二人だけだった。
社員にもらった名刺の「本部」の住所も、「本部」がここへ移動する以前の住所のままだった。 壁には、いくつものビルの完成想像図が額に入れて飾ってあった。
桃源社が建てた小型賃貸ビルの絵だった。 社員は、そのビルを「数えたことはないが三○は超えていると思う」という。
っていた。 問題の貨物ヤード跡地を落札した桃源社とは、いったいどういう会社なのか、それを追った。
同社は、新宿区払方町の旧国鉄宿舎跡地の最終所有者でもあり、気になる会社だった。 宿舎跡地の方は、三年間のあいだに六業者に転売され、六億円から三七億円まで六倍以上にはね上がり、土地転がしとして話題になされていた。
問題の新宿の旧国鉄宿舎の跡地は、「マンションを建てる計画らしい」ということだったが、蒲田の貨物ヤード跡地については、社員はなにも知らされていなかった。 「社長は決めてから、こうするというだけですから」といった。

社員の目前で登記簿謄本の同社の事業〈目的〉欄を開いて聞いた。 そこには、一三項目にわたって、各種医療設備の管理と経営、医薬品と医療機器の輸出入、ホテルとモーテルの経営と管理、不動産売買、宅造成、土木建設、駐車場管理、木材伐採、家庭電気製品の売買、育林業と森林管理、金銭貸付などが記社員もそれらの事業内容については知らなかった。
それどころか、いまはじめて知らされるもので、私つ謄本を見て、「コピーをとらせていただけませんか」という始末だった。 ほとんどが実態のない事桃源社は社長一家の経営であり、発行済株式総数二万株で資本の額も一○○○万円にすぎない。
問題の貨物ヤード跡地だけで、F銀行などの金融会社は、その資本金の実に四五○○倍を融資したわけだ。 常識では考えられない過剰融資だが、社員は「銀行は資産があれば貸しますよ」といった。
社長のＳ吉之助は、もともと資産家の開業医で、社員たちも「先生」と呼んでいる。 その息子に「医者はもう廃業したのか」と聞くと、「そうだと思います」といった。
桃源社を設立したのは七一年五月四日のことで、いまでいう「遊休不動産活用策」と「節税対策」が目的だったようだ。 不動産などの資産は、個人では莫大な相続税などの租税を支払わなければならないが、株式会社ならばうまく「節税」できる。
いま銀行は、そうした「節税」や不動産活用のノウハウを売り物にし、資産家や小金持ちに土地転がしやマネーゲームを推奨している。 目先のきいた桃源社社長の場合は、一足早く医者「連携といいますかね、桃源社さんが開発計画をＫ建設と共同で、いくつかのケースを並べて、練っているんです。
それにたいして、たとえば鉄道を通したいとか、東西をつなぐコンコースを設けたいとか、建て物をつくるときに、そのへんについて配慮してくださいとお願いしている」彼は、「当初の計画どおりにいけるのではないか」と、その見通しも付け加えた。 Ｋ建設との「共同」の具体的な関係はまだ明らかでないが、やはり政商が控えていたのだ。
前章でもふれたように、Ｋ建設の首脳は中曽根前首相の政治的ファミリーであり、血縁でもつながっている。 中曽根政権と結び付いて、「民間活力」導入などの国策を先取りして業績をあげてきた。
自民党政権との結合では、F銀行の首脳たちの役割も注目に値する。 とくに六年にわたって頭取をつとめたＭ卓二は、会長を経て八七年六月から現職の相談役となり、銀行界を代表して財界の活動に専念。
・経団連では、彼が銀行界を代表して副会長の椅子につき、行政改革推進委員長として「民間活力」導入を推進するとともに、経済構造調整委員長もかねて「マネー大国」の産業「空洞化」の先頭に立ってきている。 桃源社は、確かにその事業〈目的〉の第六項目に〈土木建設設計施工及び工事請負〉をあげている。

だが、問題の貨物ヤード跡地も、同社がビルの設計、施工、建設に当たるわけではない。 その裏には、融資したF銀行などの金融会社だけでなく、建設会社も控えていた。
さきの大田区役所の高野主幹に、桃源社が業務ビルを建てようとする落札後の新しい事態での「連携関係」について質すと、つぎのように答え何重もの背信をものともしない収益第一主義のF銀行は、儲けのためならなりふりかまわぬという「勇み足」が目立っている。 それもそのはずで、本店市場開発部長は、「お手つき勇み足を恐れずに」（「すその」八七年三月号）というタイトルで語っている。
市場開発部といえば、銀行法第一条のいう〈国民経済の健全な発展〉に最も関係する部門だが、「お手つき勇み足を恐れるな」という指令がとんでいるであり、竹下首相を囲む竹世会と竹下会の会員であり、また次期政権を狙う安倍自民党幹事長の六晋会会長でもある。 さらに自民党の党機関、自民党総合政策研究所の運営委員をつとめて、自民党の政策立案に直接、加わってきた。
彼は自民党とその各派閥の首領と一体となってその政策を推進し、F銀行の業務も国策を先取りしてきた。 国策との関係で注目すべきは、「民間活力」導入の目玉だった国鉄解体でも、Ｍが大きな役割を果たしたことである。
彼は、国鉄解体政策が推進された時期に、政府の諮問機関である鉄道建設審議会委員と趣ともに、国鉄監査委員長までつとめた。 そして、国鉄解体後のいま、その跡地をめぐって投機的な過剰融錘資で国鉄をくいものにしている。
こうした財界、大企業と自民党政府とが密着した構造のもとで、蒲田の貨物ヤードの跡地をめぐる投機鋤と開発計画がすすんでいる。


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